獲利優先的概念是來自於這本書：https://www.books.com.tw/products/0010794087

此書是在介紹公司的資金管理方式，大多數新創公司管理人，容易在資金上升後喪失對金錢的敏感度，導致支出費用過高，收入不敷支出使用而使公司倒閉，這個狀況不僅會出現在公司上，家庭中大數目的資金運用時都很容易忽略掉細節。

這會導致：

• 跳巢加薪才 3000 ，下個月就多花 6000
• 高金額的費用沒有注意細向花費
• 月底還以為剩錢，結果在領薪水前透支了
• 預支未來的資金做運用 （提早透支，真正拿到資金時卻又不夠，只好再次預支
• 第一次投資就失敗（投入數字過高，導致恐懼心理容易認賠出場

資金塊狀化

為了維持對於金錢的敏感度，書中提供了「資金塊狀化」的概念，簡單來說 10,000 數目看似很大，但如果拆成 2,000 來看就簡單很多，如果把每個花費都用 2,000 做拆分在花費上就容易更警慎，用一個小故事來介紹這個概念。

| 小朋友們參加幼稚園的活動，活動中有一塊大蛋糕，兩三個小朋友就想直接用湯匙挖來吃，想說一起吃一個大蛋糕是可以吃完的，但小朋友們其實沒有辦法掌握自己的食量，加上這麼大的蛋糕容易產生誤判。因此老師看到急忙阻止，因為很清楚這幾個小朋友是吃不完的，接下來老師將大蛋糕一一的切小，每個小朋友都分發到了切片小蛋糕，就能大概感受到這是平常爸爸媽媽切好給他的份量。

不知道大家是否有相同經驗，訂購一大份蛋糕、烤雞、合菜都曾經錯估合適的用餐人數，不是過多就是過少，但一一分盤以後，用餐人數的掌握度就會提高。

金錢的掌握也是同樣的概念，從學生時代的消費都是 50 ~ 100 做計算，長時間下來對於百元上下的費用掌握度提高，出可支配費用上升，但對於上千、上萬的金額敏感度卻沒有因此而提升，沒有足夠經驗的情況，就常常會錯估花費的金額。我們對於小數目的費用已經有數年的經驗，累積下來也有上千、上萬次，但在萬元以上的運用卻僅有數十次到數百次，所以經常容易錯估費用導致額外的花費

用盤子分裝你的存款

先前的章節介紹到花費基本上可以分為 固定、生活、變動三大類，收入的分配也可以做這種方式
有些銀行提供子帳戶的服務，就可將預先將錢分配到不同的帳戶上。經過每月的紀錄，也可抓出這幾個類別在通常需要花費多少；也就像是將食物分盤的概念一樣，集中、大量的食物、金錢我們難以去估算份量。

透過拆分的方式將需要花費的預先保留，以供當月使用，最後再將一部份百分比的費用預先留存
（如：每個月另外留下 20% 收入），以薪資五萬為例，結構如下：

• 固定花費 35%：17,500
• 生活費 10%：10,000
• 變動花費 10%：5,000
• 保留存款 45%：22,500

每個人的收入、支出大不相同，可依據自己的帳務統計來規劃合適的盤子，使用這種方式更能控制即將花費的項目，也能藉此慢慢的增加存款以供未來投資使用。